在企业管理中，"员工没落实管理人责任"是一个常见而又重要的问题，当员工未能充分履行其职责，未能有效执行管理人的决策和任务时，会对企业的运营和效率产生负面影响，本文旨在探讨员工未落实管理人责任的表现、原因以及应对策略。

员工未落实管理人责任的表现

1、工作效率低下：员工未能按时完成分配的任务，经常拖延工作进度。

2、执行力不足：对于管理人的指示和要求，员工表现出不积极、不主动的态度，甚至阳奉阴违。

3、责任心缺失：遇到问题时，员工缺乏主动承担责任的意识，常常推卸责任。

员工未落实管理人责任的原因

1、技能不足：部分员工可能因技能不足而无法胜任工作，难以承担管理责任。

2、缺乏激励：员工可能因为缺乏适当的激励而缺乏动力，无法充分履行责任。

3、管理沟通问题：管理人与员工之间的沟通不畅，可能导致责任无法有效落实。

4、制度执行不力：企业制度执行不力，监管不到位，可能导致员工对责任的忽视。

应对策略

1、提升员工技能：针对员工技能不足的问题，企业应开展相应的培训，提升员工的业务能力和素质。

2、建立激励机制：通过合理的薪酬、晋升、表彰等制度，激励员工积极履行责任。

3、加强管理沟通：管理人应加强与员工的沟通，明确工作任务和目标，解答员工的疑惑和困惑。

4、强化制度建设：完善企业制度，确保制度的执行力度，对于未能履行责任的行为，应有相应的处罚措施。

5、培育企业文化：通过培育以责任为核心的企业文化，增强员工的责任感和使命感。

具体实施方案

1、制定详细的培训计划：针对员工的技能短板，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线课程等多种形式。

2、设立奖励制度：设立明确的奖励制度，对于积极履行责任、表现优秀的员工给予相应的薪酬提升、晋升机会或者物质奖励。

3、定期召开管理会议：管理人应定期召开员工会议，了解员工的工作情况，解答员工的疑惑，明确工作任务和目标。

4、强化监管机制：建立有效的监管机制，对于未能履行责任的行为，及时采取相应措施，确保制度的执行力度。

5、推广企业文化活动：通过举办企业文化活动，如团队建设、员工分享会等，增强员工的团队精神和责任感。

实施效果的评估与反馈

在实施上述策略后，需要定期对其效果进行评估，评估的指标可以包括员工的工作效率、执行力、责任感等，需要收集员工的反馈意见，了解他们对策略实施的感受和建议，以便对策略进行及时调整。

员工未落实管理人责任是一个需要重视的问题，它可能对企业的运营和效率产生负面影响，通过提升员工技能、建立激励机制、加强管理沟通、强化制度建设以及培育企业文化等措施，可以有效地解决这一问题，这需要管理人的持续努力和全员的参与，以确保策略的有效实施。

注：上述文章仅供参考，实际企业管理中遇到的问题可能更为复杂多变，因此在实际操作中需要根据具体情况灵活调整策略和方法。